“非誠(chéng)勿擾”是江蘇衛(wèi)視的一檔情感類節(jié)目，規(guī)則簡(jiǎn)單透明，簡(jiǎn)單到開始是“女選

　　汶川大地震后，王老吉捐了一個(gè)億，義舉是簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單到只是做了“捐款一個(gè)億”這樣的善事，但后來卻通過“封殺王老吉“這樣的網(wǎng)絡(luò)式營(yíng)銷，將所做的公益慈善活動(dòng)傳播得恰到好處，極具煽情誘惑之能事，卻又做得合情合理入木三分，讓人不由不佩服其策劃的高明。請(qǐng)看內(nèi)容：

　　“王老吉，你夠狠，捐一個(gè)億，膽敢是王石的200倍。為了整治你這個(gè)囂張的企業(yè)，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！不買的就不要頂這個(gè)帖子了�！�

　　我有兩個(gè)好朋友：一個(gè)是舜和的任董，一個(gè)是眾仁商貿(mào)的陳總。兩位企業(yè)家都有一個(gè)共同的愛好，就是做慈善，平素做了很多很多的善事，但卻并沒有取得像王老吉的慈善（公益）營(yíng)銷一樣的效果，他們并非不想而是不知道怎么搞。受魯文化影響較嚴(yán)重的山東人內(nèi)斂含蓄不張揚(yáng)的個(gè)性和文化氣質(zhì)注定他們壓根就不太擅長(zhǎng)公益營(yíng)銷。所以他們雖然有了簡(jiǎn)單的“慈善”這一善舉，但卻從沒有進(jìn)行過復(fù)雜的“包裝”這一過程，因此公益營(yíng)銷更是無從談起。

　　可見要想將公益營(yíng)銷做好，前期的慈善行動(dòng)只是“萬里長(zhǎng)征走完了第一步”，后面要做的工作還有很多，路還很長(zhǎng)。

　　類似“策劃是簡(jiǎn)單的、包裝是復(fù)雜”的例子還有很多，像山東衛(wèi)視搞的“快樂向前沖”就是一個(gè)這樣的例子，在這里就不再詳細(xì)地一一贅述。

　　我的好朋友、廣告公司的王傳德先生，給我的好朋友、真愛醫(yī)院的邱建懷先生策劃了一個(gè)以“微電影”的形式進(jìn)駐駐濟(jì)高校的活動(dòng)，應(yīng)該說這是一個(gè)不錯(cuò)的策劃，以一種時(shí)尚的、有趣的、大學(xué)生易于接受的形式，在女大學(xué)女生中能夠形成足夠的影響力，進(jìn)而提高醫(yī)院的知名度。由于活動(dòng)的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)，注定它是有利于吸引女大學(xué)生們參與和傳播的，但醫(yī)院要的是效益，不僅僅是知名度的傳播。怎么辦呢？邵珠富針對(duì)二位好友，提出了“走進(jìn)去”“發(fā)生關(guān)系”“帶出來”的思路，輔助設(shè)計(jì)了一系列的包裝方案：穿插進(jìn)行的青春期教育（學(xué)校應(yīng)該是歡迎的），由醫(yī)院提供專家來具體講解；帶有禮品券的女性體檢，有禮品“伺候”（像西游記中唐僧過關(guān)的通關(guān)文牒一樣，要蓋章才能領(lǐng)取禮品，而要蓋章就得到醫(yī)院來，提高了醫(yī)院的人氣，這屬于利益誘惑）；提供大學(xué)生“天使一天”的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓女大學(xué)生體驗(yàn)做一天“白衣天使”的感覺，同時(shí)提供一份蓋章的社會(huì)實(shí)踐證書，這不僅有利于她們近距離認(rèn)識(shí)醫(yī)院，同時(shí)，在經(jīng)歷大于學(xué)歷的今天，也為她們畢業(yè)找工作（好多學(xué)生都有參加社會(huì)實(shí)踐的需求）提供了一個(gè)“砝碼”。由于醫(yī)院本身的硬件真的不錯(cuò)，學(xué)生們參與后一定會(huì)喜歡上這里的環(huán)境，一旦有了這方面的需求（個(gè)中原因就不細(xì)說了）自然這里就成了她們的首選。

　　在這里，王總的“活動(dòng)”僅僅是一個(gè)策劃，一個(gè)引子，“后序”的包裝才是最關(guān)鍵的。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常遇到，好多“策劃”搞得有聲有色非常熱鬧，但就是產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，原因就在于他們只懂得前期的“策劃”，卻不知道后期的“包裝”，他們只懂得“戰(zhàn)略”而不懂得“戰(zhàn)術(shù)”，沒有“百尺竿頭更進(jìn)一步”的思維，僅僅是淺嘗輒止地到達(dá)了贏利的臨界點(diǎn)，甚至是在臨界點(diǎn)之前就戛然而止了，殊不知，臨界點(diǎn)之前的活動(dòng)從來都是不贏利的，而暴利的產(chǎn)生往往是在臨界點(diǎn)之后。

　　要想做一個(gè)贏利的活動(dòng)，首要的也是最重要的就是，要有“進(jìn)一步”的思維和智慧。一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)策劃，僅僅是解決了“走進(jìn)去”的問題，而通過“零距離”接觸和滲透、“引進(jìn)來”的體檢和實(shí)習(xí)體驗(yàn)，則進(jìn)一步將她們“拉進(jìn)來”，這樣才有利于提高活動(dòng)的深度并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這就是“包裝”的魅力了。從某種意義上和角度上來講，任何一個(gè)平庸的“策劃”，其實(shí)均可以通過不平庸的“包裝”而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而不平庸的“策劃”如果“包裝”不到位或者“包裝”不得法，也有可能“只打雷不下雨”“得勢(shì)不得分”，徒留諸多遺憾！

　　所以我們講，策劃，只不過是萬里長(zhǎng)征走完了第一步，大而化之的策劃，唯有落地才能產(chǎn)生真正的效益。　　

　　啟示：策劃要想取得成功，一定不能太復(fù)雜了，那樣費(fèi)腦子不說，執(zhí)行人員執(zhí)行效果會(huì)打折扣，往往會(huì)出力不討好，你的“策劃”方案只要能夠讓大多數(shù)人能夠理解、能夠參透、能夠運(yùn)用就OK了，說得極致一點(diǎn)，只要能夠讓企業(yè)里智商最低的人都能理解才行；但“包裝”的形式則一定要盡量做到復(fù)雜化，爭(zhēng)取老少通吃人人皆宜，通過全方位、多層次、多角度、廣泛性的傳播，你才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。